Revitalisatie koers draagt bij aan toekomstbestendigheid WSD
Mariëlle van Alphen, lid dagelijks bestuur WSD, en Steven Grevink, lid dagelijks bestuur WSD:
“WSD is een organisatie als geen ander waar iedereen alles uit zichzelf haalt, op de werkvloer maar ook binnen de directie en het management. De lijntjes zijn ultrakort en er wordt met lef en snelheid gewerkt. Goede ideeën worden vlot uitgevoerd en als projecten niet blijken te werken, schroomt de organisatie niet om ermee te stoppen.”
Trots
“WSD is in zeventig jaar uitgegroeid naar een werkontwikkelbedrijf dat doordringt in de haarvaten van haar negen gemeenten. Als leden van het dagelijks bestuur hebben we daar veel waardering en respect voor. We zijn bovenal trots op wat WSD neerzet. De familiare sfeer die WSD kenmerkt, is hartverwarmend. Waar vind je een bedrijf waar je op de werkvloer gastvrij wordt begroet met ‘Hoi Mariëlle, hoe gaat het met jou?’.”
“2025 stond voor het dagelijks bestuur voor een belangrijk deel in het teken van de revitalisatie van de koers die WSD de komende jaren wil varen. Samen geven wij als voorzitters leiding aan het Kernteam Revitalisatie Koers WSD, dat in januari 2025 is gestart. Naast het dagelijks bestuur bestaat het kernteam uit directie- en managementleden van WSD. We zijn tijdens creatieve sessies aan het werk gegaan, in de eerste maanden tweemaal per maand, vanaf april maandelijks. Onze negen gemeenten namen we in alle openheid mee in dat proces.”
Nieuwe ideeën
“Het is belangrijk dat WSD haar koers regelmatig tegen het licht houdt en waar nodig de lakens verschoont. De deelnemers aan het kernteam vormen een goede match en dat draagt bij aan de energie waarmee we de revitalisatie van onze koers aanvliegen. We worden uitgedaagd om uit onze vertrouwde comfortzone te stappen en open te staan om samen nieuwe ideeën te bedenken die bijdragen aan de toekomstbestendigheid van WSD.”
“De eerste resultaten die we als kernteam hebben geboekt, zijn in december 2025 gedeeld in een drukbezochte raadsbijeenkomst. Daarbij waren ook de Adviesraden Sociaal Domein uit alle negen WSD-gemeenten aanwezig. Op informatiepanelen hebben we deelnemers meegenomen in het proces en nog meer nieuwe ideeën opgehaald.”
Draagvlak en uitvoerbaarheid
“In meerdere gemeenten worden inmiddels experimenten uitgerold, bijvoorbeeld over beschut werken en de werving van de brede doelgroep. In een andere gemeente hebben we een zogeheten klantreis gemaakt die liet zien met welke instanties (potentiële) medewerkers allemaal te maken krijgen als ze op zoek gaan naar werk. We onderzoeken of er overlappingen zijn die met het oog op efficiency terzijde geschoven kunnen worden.”
“Het Kernteam Revitalisatie Koers WSD zet haar werkzaamheden enthousiast voort in 2026. We brengen zowel het bestuurlijk draagvlak als de praktische uitvoerbaarheid in kaart, zodat de voortgang in de komende nieuwe bestuursperiode geborgd blijft.”
